（大会主席台）

同志们：

我们今天在这里召开全省先进制造高质量发展推进培训会，这次会议很重要，首先对大家表示感谢。会议安排的非常紧凑，王会长做了一个报告，虽然不长，但很精彩，说明省质量协会为我省品牌建设做了大量的努力和工作，使我省企业在品牌建设方面取得了很好的成绩。四户企业介绍了各自的品牌建设经验。下午我们还要参观金徽的生产现场，希望大家认真对标，找出差距。明天还要请两位专家为我们授课，特别是北京的专家，请大家一定要认真听讲，能够有大的收获，大的长进。

我们这次会议主题是先进制造业高质量发展，这是我们反复琢磨推敲以后确定的。

一个考虑是从国家经济社会建设已经从高增长、大规模转变到以“更高质量、更有效率、更加公平、更可持续”为发展目标的高质量发展的阶段，高质量发展优先体现在先进制造上。

第二个考虑是，从世界工业企业发展的实践经验和未来的发展趋势看，质量是世界各国工业制造的精髓所在。日本的“质量救国”被誉为是“一次成功的质量革命”，冲击了美国世界第一的地位，迫使美国实施了一系列支持和激励企业加强质量创新的措施，才重新夺回世界第一地位。德国产品被英国打上了带有羞辱性的“德国制造”的牌子，以便与英国优秀产品加以区分。德国知耻而后发，用了二三十年的时间赶超了许多国家，彻底洗刷掉了恶名。如今，“德国制造”成了质量可靠、经久耐用、高度创新和成熟生产工艺的代名词。现在，德国推出“工业4.0”战略，日本发布《日本制造业竞争力策略》，美国也提出了《重振美国制造业框架》，推动制造业回归。回顾世界工业发展史，曾经历了四次重大的工业革命，一次是18世纪60年代到19世纪中期，以英国蒸汽机技术和机械化为代表的第一次工业革命，即工业1.0时代；第二次是19世纪下半叶到20世纪初的以德国电汽化、机械化为代表技术革命，即工业2.0时代；第三次是20世纪后半叶以美国引领的信息化、电子技术广泛应用为代表工业革命，即工业3.0时代。而现在已经发展到以智能化、信息化、数字化、云计算、5G技术应用等智能技术为代表的工业4.0时代。国家三步走战略，总书记多次讲工业基础、工业产业链等问题。所以说，质量已成为工业之本，成为企业之本。这是我们召开这次会议的第二个考虑。

第三个考虑是根据我们甘肃省工业企业发展的实际情况来考虑。企业发展的总路径是，机械化、自动化、信息化、数据化、智能化、服务化。我省企业绝大部分于自动化、信息化阶段。特别是食药企业，也有一些好的企业在质量品牌上取得了很大成绩，像今天在会上交流经验的几户企业，但数量有限。绝大部分还处在一个低端位置，效益、产值、高质量产品、著名品牌都比较少，产品价值较低，利润空间小，产品的总体特征是量大面广质量不高，没有好的品牌，所以单位价格就上不去。现在大家都想做大，总是在规模上下功夫，但在品牌和质量的提升上却下得功夫不大。追求规模、追求数量，轻视质量和品牌。你是地域品牌，人家是国家、行业或国际品牌，你再大能比过人家吗？我们以前评价一个企业也是从量的角度去评价，现在却主要看技术，看创新能力，看新产品的开发，看是否在行业或某个方面领先等方面，从这些要素进行评价，进行支持，生产规模已成为一个次要的条件。我们现在不缺普通的产品，而是缺少高端产品。现在各国都在培育专精特新的“隐形小巨人”企业、“隐形冠军”，小而精已成为一个发展趋势。省委省政府都在讲高质量发展，国家将高质量发展作为国家战略。这就需要我们适应这种转变。也就是说要从求大而强向求专而精转变，从做大做强向做专做精转变，要从过去那种以大取胜向以专精特新取胜转变，要从追求产能向追求效率、效益转变，要以本行业在全球、全国的先进水平为根本标准。全国、全球、全省经济发展的形势，决定了我们必须把质量放在首要位置。这是我们选择这次会议主题的第三个原因。

那么，我们甘肃省的企业如何实现这个转变，创出好的品牌来？我觉得有以下几点需要参考。

一个要明白高质量的内涵。高质量体现在哪些方面？一个要素是要有一个高质量的品牌产品；第二个要素是要有高质量的管理，主要区别是在于信息化管理，而不是靠人去管理，而是靠大数据、智能化管理（你现在开会，在手机上看不到公司生产情况和每个人的工作情况，就说明不行）；第三个要素是你有没有先进的技术和工艺，你这个技术在全国、全省、全行业、甚至国际上占据什么地位，是不是独家或独创技术，水平高不高；第四个是人才，有没有高质量的人才团队，掌舵技术的人、团队是什么水平，这些要素共同构成了一个企业是不是高质量的企业。

从现在全国情况看，国家有一个《中国制造2025》，实际上就是国际的工业4.0。它主要安排我国工业基础补短板的问题，把我国工业的基础，例如新材料、基础原器件、基础工艺、基础技术，总共查找出了160个短板项目，既要补上2.0的差距，还要补上3.0的差距，还要赶超4.0。

我们甘肃的企业要赴上这些短板，就必须把质量做上去，品牌做上去。目前要解决几个误区：

第一个误区是“做大做强”的认识。在高质量发展阶段，以前那种做大做强主要强调的是速度、规模；现在强调做专做精。欧洲一个品酒大师在张掖酒业大会上讲，你们酒生产的很多，企业规模也比较大，但品质上还得改进。所以说，我们是“做大而强”好还是“小而精”好，值得商榷。

第二个误区是“打造全程产业链”。我们的企业总想将一个产业的上下游全产业链全部包揽下来，上下游通吃。不少企业有几十个、几百个品种，质量能上去吗？包揽全产业链，我觉得这是以前的理念，在高速增长阶段是合适的；但现在不是以产值论英雄，以后你想做全产业链肯定力不从心，因为各个产业链上的技术含量高了、工艺要求高了，你想全部来做绝对是不可能的。例如芯片，华为也在让台湾企业来做。所以这个理念要转变，需要更新。

第三个误区是高利润的产品，例如有些老板很自豪，我有房地产、有物流等，能够获得高利润。我认为这是原来的陈旧理念，你没有主打产品，没有高技术含量的产品，将来肯定会有风险。祥宇终身就做橄榄油，我想这种专注肯定会做好这个产品。我们现在有些药业企业也通过贷款做其他产业，隔行不吃利，隔行如隔山，这是不可取的。我们要专心打造自己独特品牌。

第四个误区是过早的规模扩张。你正在发展阶段，还没有做出自己的品牌，只是取得了认证，有了基本条件，这个时候你的着力点是在提升质量，而不是盲目扩张。以后我们这个社会不会缺少低质量的产品。云南白药，日本企业生产出来的很贵，原材料生产基地在中国，但原材料要经过五年的晾晒才能使用。所以说，过早的规模扩张，葬送的只有自己企业，只有自己企业的未来。

第五个误区是影响我们品牌的做法是无标生产，质量监测不到位。德国制造的质量为什么要好，就是有一套领先世界的检测检验设备和技术，目前他们的检测检验设备是最先进的，检测检验是最严格的。这个不光是个品牌的问题，而且是个能不能保证产品合格的问题。现在工信部正在做产品的标识解析，我理解就是身份证管理，一个产品有一个身份证号（一个编码，一个二微码），而且产品的身份证要比我们人的身份证的信息多得多（原料、生产过程、生产厂家、执行的标准等）。国家有五个接点，每个省设一个接点。将来产品没有标识将寸步难行。

第六个误区是单打独斗，不与外界合作，不抱团，这样也做不出好产品来。

第七个误区是封闭保守，家族式企业和家族式管理。

第八个误区是妄自尊大，自负，老板决策靠自己拍脑袋，靠经验，不靠数据来决策，没有很好的利用大数据来科学决策。

以上观点只是我个人的想法，供大家参考。

最后，给大家送两句话：

一句是著名经济学家魏杰的：苦练内功就有未来，重构能力就有未来，做好自己就有未来，活下去就是未来！

一句是中国工程院院士谭久彬：我们今天研究质量，不是说未来要做什么，而是说为了做什么才有未来。

让我们携起手来，同心协力做质量，一起一意做品牌，共美好而辉煌的未来！

谢谢大家！

甘肃省工业和信息化厅副厅长   李生发