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白银有色集团股份有限公司成功举办卓越绩效自评师培训班

发布日期:2017-06-26 15:22:16 浏览次数:973

白银有色集团股份有限公司成功举办

卓越绩效自评师培训班


甘肃省质量协会  2017-06-26




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为牢牢把握上市带来的重大契机,加快企业转型步伐,通过提升产品、服务和经营质量以增强竞争优势,促进生产经营持续健康发展,通过近三年的筹划,2017年5月白银有色集团股份有限公司与省质量协会就导入卓越绩效管理模式达成合作协议。按照双方确定的具体实施方案的规划,“白银有色集团股份有限公司卓越绩效自评师培训班”于6月19日在白银有色集团股份有限公司会议中心正式举行开班仪式。


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省质量协会秘书长黄宝林,副秘书长廖军锋、培训主管李妤,全国质量奖评审专家王殿魁,白银有色集团股份有限公司人资组织部马部长,白银有色集团股份有限公司各级部门、分公司、子公司的业务骨干260人参加了开班仪式。


开班仪式上,省质量协会秘书长黄宝林代表省质量协会就与白银有色集团股份有限公司合作,导入卓越绩效管理模式的意义进行了说明。他说,白银有色集团股份有限公司高层领导以敏锐的战略视角、高瞻远瞩地洞察力、极具前瞻性的思维和气魄,提出导入卓越绩效管理模式,争创甘肃省人民政府质量奖,乃至中国质量奖,这对于提升白银公司的运营管理水平和企业的核心竞争力,实现运营管理工作的标准化、规范化、系统化、科学化、精细化,必将产生重大而深远的影响。


 作为我省唯一一家专门从事质量培训、质量咨询、质量评价、质量发展和质量调研工作的省级专业化社会组织,甘肃省质量协会拥有雄厚的技术力量和咨询服务经验。此次被甄选为白银公司的技术服务机构,也希望通过提供专业服务,助力完成企业管理系统优化。希望在本次“导入”工作中,白银有色集团股份有限公司各相关领导、参与者,本着实事求是、务求实效的原则,通力合作,使卓越绩效管理模式在白银公司顺利“落地”,并形成长效机制,为公司全面优化管理奠定坚实的基础。

 

    白银有色集团股份有限公司人资组织部马部长进行了开训总动员。他说,通过本次卓越绩效自评师的培训,目的是培养一支熟悉卓越绩效准则,能开展自我评价和诊断的骨干队伍。建立白银有色集团股份有限公司自我评价机制,推动公司开展评价、诊断和改进活动,分析查找、发现补齐管理短板,推进公司各部门、各分、子公司基础管理工作的改善,提高盈利能力和管理水平,进而健全经营管理框架。他具体提出了三点要求:一要放下事务专心学。二要放下架子虚心学。三要放下杂念安心学。这次培训是为后续各单位开展管理自评,撰写自评报告、制定优化及改进方案做准备,各学员一定要抓住这次难得的学习机会,集中精力,静下心来,认真学习,利用有限的时间抓好学习,充好电。


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开班仪式后,由甘肃省质量协会指派全国质量奖资深评审专家王殿魁,全国质量奖资深评审专家、温州大学教授常小东、陈鞍三位老师进行了为期五天的专业培训。


 培训内容涉及理论、实务操作等多方面,《卓越绩效管理模式的概述》、《卓越绩效管理模式核心价值观及基本框架、卓越绩效评价系统及评分方法》、《卓越绩效评价准则》国家标准要求与实施要点、《卓越绩效评价准则》国家标准评审案例分析、组织如何进行自我评价,如何撰写自评报告及质量奖申报材料等,三位专家进行了深入细致讲解。


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为了易于学员理解理论性概念,此次授课从分享实务案例入手,结合大量典型案例来诠释培训内容,启发学员对关键知识点的认知和理解。本次培训增设了互动教学内容,结合企业当前形势、工作实务学员发言踊跃,交流讨论异常热烈,并认真练习撰写自评报告。学员反映通过此次培训不仅仅是对卓越绩效有了更深的理解和应用,更多了一份对未来的思考,通过学习更愿意积极努力工作,为本企业创造价值,实现自我成长。来自白银有色集团股份有限公司各部门、各分、子公司的260余人参加了本次自评师培训,考试成绩优异者,将由甘肃省质量协会颁发《卓越绩效自评师培训合格证》。


 此次培训的成功举办,标志白银有色集团股份有限公司正式导入卓越绩效管理模式,也预示着企业将进入全面优化管理的快车道。

(李妤)